Wszystko, czego szukasz, jest już w Tobie.
Ze mną możesz zatrzymać się i uporządkować, to co dla Ciebie ważne, aby przyszła ulga, wróciła klarowność i poczucie sprawczości.
Magdalena Niski,
Wywodzę się ze świata dużych organizacji, struktur i odpowiedzialności. Jako szefowa biura ESG funkcjonuję na co dzień w realiach regulacji, procedur, wskaźników i systemów.
Równolegle od lat tworzę i prowadzę własne projekty rozwojowe. Pracuję z ludźmi w procesach, które sięgają pod powierzchnię — do wzorców, mechanizmów i narracji domagających się zmiany.
Łączę to, co w biznesie często bywa oddzielane: konkret, odpowiedzialność i skuteczność z uważnością i pracą z ciałem.
Jestem certyfikowaną facylitatorką Access Bars® Wspieram rozwój zdolności potrzebnych do świadomego działania w złożonych warunkach,
zarówno w pracy, jak i w życiu.
Interesuje mnie to, co naprawdę robi różnicę.
WSPÓŁPRACA
SESJE INDYWIDUALNE 1:1
Współpracuję indywidualnie z osobami, które funkcjonują w odpowiedzialności, zmianie lub długotrwałym przeciążeniu — zawodowym lub życiowym.
B2B
Buduję podejście, które łączy perspektywę ESG z uważnością na człowieka, z myślą o organizacjach, które chcą rozwijać się w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.
Indywidualna 1:1
W przestrzeni indywidualnej:
- pracujemy z napięciem i stresem,
- wspieramy proces podejmowania decyzji,
- regulujemy przeciążenie układu nerwowego,
- porządkujemy wewnętrzny „szum", który utrudnia działanie.
Forma współpracy:
- spotkania stacjonarne lub online,
- możliwość pracy procesowej rozłożonej w czasie
Narzędzia i metody
W pracy indywidualnej korzystam z wielu różnych narzędzi, w tym Access Consciousness®
Jestem certyfikowaną facylitatorką metody Access Bars®.
Oprócz sesji oferuję również naukę prostych narzędzi samoregulacji i samorozwoju, które można stosować samodzielnie w codziennym życiu i pracy — szczególnie w momentach napięcia, przeciążenia lub decyzyjnych.
B2B
W przestrzeni B2B:
Widzę organizację jako system, w którym jakość decyzji, współpracy, realizacji i wdrożeń, zależy od kondycji psychicznej, poziomu obciążenia oraz zdolności do regulacji i adaptacji ludzi, którzy go tworzą.
Wellbeing traktuję nie jako benefit, lecz jako czynnik wpływający na:
- skuteczność ESG (szczególnie w obszarze litery S),
- jakość przywództwa,
- zdolność organizacji do zarządzania zmianą.
Forma współpracy może obejmować:
- szkolenia i warsztaty dla liderów i zespołów,
- wsparcie procesowe i konsultacyjne,
- pracę z zespołami w okresach zmiany i przeciążenia,
- przygotowanie organizacji do wymogów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Doświadczenie w obszarze ESG na co dzień buduje wewnątrz organizacji, w realiach odpowiedzialności, decyzji i wdrożeń.
Dzięki temu dobrze rozumiem, jak wygląda praktyka ESG „od środka” nie tylko na poziomie strategii i deklaracji.
Posiadam praktyczną znajomość dyrektywy CSRD oraz standardów raportowania ESRS i potrafię przekładać wymagania regulacyjne na konkretne procesy, role i działania w organizacji.
Porozmawiajmy o współpracy
EFEKTY WSPÓŁPRACY
Reakcje i napięcie
- szybszy powrót do równowagi w sytuacjach stresowych
- mniejsze przeciążenie i impulsywność
- większa odporność na presję
Emocje i regulacja
- większa stabilność emocjonalna
- łatwiejsze wyciszanie i regeneracja
- lepszy dostęp do zasobów w wymagających momentach
Codzienne funkcjonowanie
- większa klarowność myślenia i decyzji
- spokojniejsze, bardziej świadome działanie
- lepsza jakość pracy i relacji